医療コンサルティング

2018年5月17日 医療コンサルティング

（１）モニタリングのために部門別損益計算を導入。結果として部署別の採算分岐点分析や、看護師の配置を変える（看護師のスキルをABCに区分して、病棟の重要性に応じて配置を変えた）ことができて、生産性とコストのバラツキがなくなった。利益というかたちで組織全体の成果を挙げたわけではないが、結果として医療の質を改善し、アクシデントの件数を減少させることができた。目に見えない利益には大きく影響したと考えている。

（２）ＭＳ法人を設置し、人の派遣や薬剤師を配置して薬剤のスプレッドを抜くことで、MS法人に利益が残るかたちをつくった。不動産を法人から買い取り、リースバックでMS法人から病院に賃貸することにより、MS法人に資産を残すことができた。結果として医療法人の評価を引き下げ相続対策を行うことにもつながった。